Toutes nos démarches sont construites autour de la Signature iLead qui décrit nos moteurs et freins à l’action et à l’apprentissage, et de divers outils de feedback individuels ou d’équipe.
La Signature iLead >
L’atelier « Découvrir sa Signature iLead » accueille toute personne souhaitant explorer plus en détails ses modes de fonctionnement.
Cette démarche peut intéresser des consultants-coachs, mais aussi des personnes ayant une fonction RH en entreprise, des managers, et enfin toute personne souhaitant améliorer l’efficacité de ses interactions et/ou progresser sur son chemin personnel.
Cette démarche aide à comprendre les schémas qui nous pilotent au quotidien. Elle permet de renforcer ceux qui nous dynamisent, et réduire l’impact de ceux qui nous limitent.
Ce programme s'adresse à toute personne désireuse de développer les moteurs de son leadership personnel, et souhaitant prendre conscience des freins qui le limitent
Ce programme permet de renforcer la connaissance de soi et aide à améliorer ses interactions avec les autres, et son impact en tant que leader.
Elle est destinée à toute personne désireuse d’entraîner ses collaborateurs dans une dynamique de croissance créatrice, en utilisant les outils du coaching
Bien vendre exige de comprendre comment les clients aiment acheter, pour savoir comment les accompagner dans leur processus de prise de décision.
Ce programme s’adresse à toute personne amenée à interagir avec des clients : les commerciaux et leurs managers, mais aussi les fonctions avant et après-vente, les métiers de services, professions libérales, les consultants et coachs…
Cette démarche est une des briques de base pour développer l’intelligence collective. Rien ne se crée dans l’entreprise sans la mise en commun de l’énergie, de la motivation et de l’expertise des membres des équipes.
Elle est destinée à des équipes variées de 3 à 12 personnes, telles qu’un comité de direction, une équipe fonctionnelle, une équipes-projet…
Le but de cette démarche est de faciliter la communication entre les différentes générations de l’entreprise (Boomers, Générations X, Y, et Z), qui fonctionnent parfois sur des systèmes de valeurs très différents.
Elle est destinée à aider les différentes générations à mieux travailler ensemble malgré leurs écarts accentués par l’accélération du changement qui caractérise notre époque.